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集团召开2019年一季度经济运行分析会暨资产盘活推进会议

来源:财务管理中心 邢原凡 发布时间:2019/4/29 14:56:28 浏览:1662

      4月22日,集团召开2019年一季度经济运行分析会暨资产盘活推进会议。集团总会计师陈凯,集团公司相关部室负责人,各板块、单位分管财务(经营) 、资产盘活工作的负责人及财务部门负责人等参加会议。集团副总会计师、财务管理中心主任耿红主持会议。

      会上,各板块单位分别汇报了一季度经济运行情况。耿红通报了全集团2019年一季度整体经济运行情况。财务管理中心综合部部长吴艳安排布置了2019年度资产盘活工作。集团各相关部门负责人从专业角度提出了意见和建议。
      陈凯对集团一季度整体经济运行情况作了总结点评,同时就下一阶段工作提出要求。他指出,从主要指标看,第一季度集团各项指标基本符合国家、全省经济运行趋势,各项指标均大幅好于同期,实现了一季度的开门红,但是跟年初制定的经营目标还有欠缺,各项指标的完成距均衡计划有所差距,二季度要进一步寻找差距、分析问题、制定措施,确保上半年时间过半任务过半。
      陈凯强调,要加强四个方面重点工作。一是成本管控方面,各板块成本管控理念站位不高,下一步要查找管控短板,制定降本增效方案。二是资金预算管理方面,各板块要秉承合理、必需、节约的原则,严控一切非必要的支出,坚持精益化管理原则,强化资金预算管控机制,切实提高预算准确率。三是财务信息化建设方面,月度资金预算、资金管理、固定资产、存货管理模块要承载“四会”精神中提出的管理需求进行建设,要将月度资金预算控制资金支付作为重点进行推进,将固定资产、存货管理模块作为盘活资产的信息化工具。四是资产盘活方面,各单位提出的盘活方案可操作性不强。下一步要针对目标任务,提前筹划,继续推进低效存货及闲置车辆、房产的处置工作,做好停缓建项目分类处置工作,建立设备、材料等闲置资产共享平台,实现线上调配、调拨利用。
      陈凯要求,接下来要由财务中心牵头,集团各部门配合,尽快拿出解决以上问题的措施,着力尽早解决基层中出现的问题、矛盾。各板块要参照集团,制定各板块机关预算管理办法,于5月底上报财务管理中心备案,并详细说明制定机关预算的标准、办法、思路。在信息化建设过程中,各板块要高度重视,提高思想认识,以财务总监为第一责任人,认真培养本板块财务骨干,为集团财务工作打好基础。在今后的人才培养和干部选拔方面,要拿工作实效说话,以工作实效作为重要的衡量标准,在整个集团形成人人争先,干事创业的氛围,打好集团振兴崛起新征程第一仗。

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